近日，贵州高速集团党委副书记、副董事長(cháng)、总经理(lǐ)张胤带队到集团公司所属交通物(wù)流集团、贵阳城发集团、黔通安达公司调研生产经营工作，并分(fēn)别组织召开座谈会。

会上，张胤听取了三家单位2022年整體(tǐ)生产经营情况汇报，详细了解了产业布局、产业发展、经营成效及下一步工作计划等情况，并对相关工作作出具體(tǐ)要求。

张胤指出，2022年是集团公司“政转经”的重要转型之年，必将推动集团资产更实體(tǐ)、空间更自由，逐步走向完全经营性企业，对未来的发展及整體(tǐ)格局、战略、战术带来了质的改变。在新(xīn)形势下，要谋定、把准发展方向，始终保持头脑清醒，正视问题，在攻坚克难、苦干实干中不断谱写中國(guó)式现代化高速集团高质量发展实践篇章。

张胤强调，要进一步统一思想。坚持把贯彻党的二十大精神作為(wèi)企业发展的重大政治保证，把學(xué)习宣传贯彻党的二十大精神作為(wèi)当前和今后一个时期的首要政治任務(wù)，全面开展“党的二十大精神大學(xué)习大落实”活动，党员领导干部要带头宣讲，让党的二十大精神在集团公司开花(huā)结果、走深走实，转化為(wèi)推动企业高质量转型发展的强大动力。要坚持发展是第一要務(wù)。进一步立足资源优势谋划好产业转型，瞄准市场、抓牢市场、外拓市场，做优、做强、做精相关产业板块。交通物(wù)流集团要持续做好传统优势产业，抓好应收账款管理(lǐ)、闲置土地盘活、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)服務(wù)采購(gòu)等工作，积极谋划新(xīn)型养护基地等新(xīn)增产业板块，為(wèi)企业高质量经营夯实基础；贵阳城发集团要紧紧依托贵阳市的區(qū)域发展优势，发挥贵阳属性效应，发扬优势、补齐短板，推动产业结构优化、经营业绩提质；黔通安达公司要做好方案策略，注重成本管控，完善内部管理(lǐ)制度，积极拓展外部市场，為(wèi)集团公司降本提质增效提供支撑。要坚持科(kē)技是第一生产力。高度重视科(kē)技创新(xīn)工作，坚持创新(xīn)是第一动力，有(yǒu)效推动科(kē)技创新(xīn)政策落地落实，不断完善创新(xīn)體(tǐ)系、增强创新(xīn)能(néng)力、激发创新(xīn)活力，高效推进绿色养护基地、创新(xīn)基地等项目建设，加强养护产业科(kē)技研发力度，把抓实抓好科(kē)技创新(xīn)作為(wèi)學(xué)习贯彻党的二十大精神的重要实践。要坚持人才是第一资源。既要招贤纳士更要做好人才孵化培育，下大力气发现人才、培养人才、用(yòng)好人才，通过项目实践历练出一批善攻坚能(néng)克难的优秀团队，进一步做好选人用(yòng)人工作，真正实现人尽其才、才尽其用(yòng)。要坚持改革是第一动能(néng)。要以國(guó)企改革三年行动為(wèi)契机，不断把改革向纵深推进，通过科(kē)學(xué)数据分(fēn)析、改革创新(xīn)，在组织结构、激励措施等方面更好激发内生动力，有(yǒu)效破解发展难题。要坚持全面从严治党。认真學(xué)习贯彻习近平总书记关于全面从严治党、安全稳定与意识形态的系列论述和重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格落实中央八项规定及实施细则精神，警惕年底“双拖欠”等信访问题，做好信访维稳、意识形态、安全稳定等各项工作，坚决牢牢守住不发生系统性风险的底線(xiàn)。

会上，集团公司各参会部门围绕对口业務(wù)板块提出了指导意见建议。

集团公司组织人资部、战略计划部、经营管理(lǐ)部、财金管理(lǐ)部、审计法務(wù)部、科(kē)技创新(xīn)部、采購(gòu)管理(lǐ)部、建设管理(lǐ)部、营运管理(lǐ)部有(yǒu)关负责人，交通物(wù)流集团、贵阳城发集团、黔通安达公司有(yǒu)关负责人及有(yǒu)关部门、各子公司负责人参加。